在2026上海世界移动通信大会（2026 MWC上海）上，比特行业揭示了一个深刻趋势：随着大模型调用演变为如水电煤般的词元基础设施需求，运营商与设备商正联手重塑商业底层逻辑。双轮网络的驱动角色已从单纯的传输管道，升级为AI体验的通信探商守护者及智能经济的定价权核心。

打造确定性连接：从流量管道到体验保障

人工智能正加速从大模型的业共业新技术比拼转向应用的规模化落地，这是范式中国电信集团副总经理刘颖对产业变局本质的精准判断。

这一变革的比特核心驱动力源于数据端的指数级爆发。据中国信息通信研究院副院长敖立援引国家数据局数据，词元我国日均Token调用量已突破140万亿次，双轮较2024年初激增1000倍。驱动华为ICT Marketing与解决方案销售部总裁刘康进一步预测，通信探商至2035年，业共业新全球AI智能体总量将达9000亿个，范式约15%的比特日常任务将由智能体自主完成。

智能体的规模化部署，推动了Byte（比特）流量与Token（词元）使用的高速增长。与传统流量不同，Token交互对网络提出了近乎“刚性”的体验要求：毫秒级时延、全链路高可靠性及上下行均衡的带宽保障。这迫使运营商的网络服务模式必须向“可保障连接”的确定性体验转型。

华为ICT Marketing与解决方案销售部副总裁周小华披露的实验室数据揭示了网络质量与Token成本的精密关联：“网络时延每增加50毫秒，丢包率增加0.01%，完成同一任务的Token消耗量将上升20%。”网络质量不佳不仅损害用户体验，更直接导致Token浪费，降低智能体输出效率。

对此，中国电信深化“云改数转智惠”战略。刘颖介绍，中国电信已在上海建成全国首张5G-A大上行网络，实现泛在20Mbps上行连续覆盖；并通过FTTR+WiFi7智能组网，达成超千兆家庭无缝覆盖。更为关键的是，中国电信联合智谱、MiniMax、硅基流动等头部AI企业，发起成立“Token优质体验产业联盟”，旨在推动全行业共建统一的Token体验衡量准则。

天翼数字生活公司AI与大数据中心总经理刘文超指出：“Token经营的本质是为用户提供AI服务。”这句话点破了商业模式迭代的核心——运营商不再仅是流量的搬运工，而是AI体验的保障者与Token价值的经营者。

移动通信代际创新：迈向智能时代

在这场商业模式迭代中，设备商的角色也在发生深刻演变。华为副董事长、轮值董事长汪涛回顾过去40年指出，移动通信的代际创新始终是产业成功的关键。每一代技术突破都在提升谱效和性能极限，推动网络架构扁平化，催生新应用场景，持续扩展人类通信边界，并将网络能力转化为商业价值。

汪涛从六大核心方向解读了未来十年移动通信的关键命题：
1. 新业务与新能力：构建适应未来移动通信系统的新业务形态。
2. AI深度融合：实现“网元、网络、业务”三层智能，推动AI与移动通信深度融合。
3. 天地一体架构：构建天地一体的通信网络架构体系。
4. 频谱全局布局：推进科学合理的频谱规划与全局布局。
5. AI原生核心网：定义AI原生的核心网架构。
6. 服务模式创新：探索移动服务的新模式与新场景，实现商业闭环。

在基础设施层面，华为发布AI-Centric目标网，推动网络建设从“流量建网”向“实时交互建网”转变：
* 基础通信网：聚焦大上行、大下行及可保障技术。
* 算力网：从流量承载转向算力全网调度与供给，实现“网络即计算，连接即入算”。
* AI算力基础设施：强调高性能、高算效及生态开源开放。

频谱资源的重新布局支撑了移动通信架构的跃迁。汪涛特别强调，U6GHz已在2023年世界无线电通信大会上被确立为未来移动通信的核心频段。凭借与3.5GHz对齐的覆盖能力及巨大容量优势，U6GHz成为兑现“5倍下行、10倍上行”新能力的关键。2026年作为U6GHz商用元年，已有超过20个国家和地区明确将其用于国际移动通信（IMT）。

商业闭环初现：从概念走向可持续模式

Token经营能否从概念转化为可持续的商业模式，关键在于商业闭环的形成。2026 MWC上海释放的信息显示，这一闭环正在加速成型。

ToC领域：“体验分级”成为新收费逻辑

华为与中国电信通过5G-A、大上行等技术，解决了流量热点拥塞和弱覆盖场景的体验瓶颈。在家用宽带领域，引入50G PON、FTTR、WiFi7等技术，支撑中国电信率先推出超千兆高速网络。上海电信市场部总经理孙麒蔚透露，上海至少200万家庭用户对宽带品质保障有更高需求，涵盖电竞游戏、超高清视频、网红直播、在线办公等场景。

更具想象力的是AI对主营业务的重构。华为与中国电信在广东、上海、河北等地，通过AI全面重构To C/To H主营业务，打造了智慧家庭助手、个人通信助理、CH融通业务等产品。刘文超透露，天翼智屏作为家庭AI核心入口，5月份单月语音用户活跃数突破100万；生成Token总量超过10000亿，环比1月份增长200%以上。

To B领域：“可保障服务”打开新定价空间

华为提出，面向行业客户提供“可承诺、可计价、可调用”的网络能力，支撑客户按需获取可保障的联接服务。这意味着运营商可将网络能力切片化、产品化，从传统的“卖带宽”转向“卖SLA（服务等级协议）”。

算网融合：“入算”成为新商业入口

华为强调，通过全光低时延算力网互联全国智算资源，提升算力调度与供给的效率，实现“快速入算”。中国电信的算力、平台、数据、模型、应用“五位一体”智能云体系正是这一逻辑的具体落地。

周小华判断：“流量经济、体验经济以及Token经济，即将成为相互关联、相互协同的经营模式。”运营商的产品形态正发生根本性变化，从FMC（固移融合）套餐走向FMT（固移Token）套餐。

挑战与展望：端到端协同是关键

尽管前景广阔，挑战依然存在。硅基流动联合创始人胡健坦言，当前70%的Token消耗集中在编程场景，对吞吐和网络稳定性要求极高；视频生成场景对上下行带宽和边缘部署提出挑战；实时对话场景则对首次延迟和多模态对齐有严苛要求。乐奇数字文化事业部总经理伍彬也指出，AI眼镜等可穿戴设备对上行带宽、时延和抖动极为敏感，特定场景的网络覆盖和多场景切换仍是技术难点。

这些挑战表明，Token经济的商业闭环需要网络侧、算力侧、应用侧的端到端协同。正如华为无线网络业务副总裁赵东所言：“过去基础设施的服务对象仅局限于人，如今已拓展到人与智能体，甚至覆盖了智能体之间的交互场景。这意味着我们要相应做出改变。”

（记者 吴蔚）