20亿元起拍,超5000人次围观,0人报价,曾被规划为“重庆第一高楼”的项目流拍,停工已4年
每经记者:陈利
每经编辑:金冥羽,亿元 魏文艺
7月9日,位于重庆市江北区江北城大街的起拍庆第融创A-ONE项目施工管理处大门紧闭,围墙上的超人次围项目宣传标语虽依旧醒目,却已覆盖厚厚灰尘。观人规划高楼工已
《每日经济新闻》记者(以下简称“每经记者”)注意到,曾被该项目曾被誉为重庆商业黄金地标,为重也是目流融创在国内打造的第一个超高层摩天建筑集群。其主塔曾规划高度达470米,拍停号称“重庆第一高楼”,亿元但如今却不得不走上司法拍卖台。起拍庆第
7月9日,超人次围融创A-ONE项目在阿里资产平台开启拍卖,观人规划高楼工已起拍价约20.02亿元。曾被截至7月10日上午10点拍卖结束,为重该标的目流累计吸引超5000人次围观,但全程无人报价,最终宣告流拍。
记者实探:现场大门紧闭,基坑积水杂草丛生
此次被处置的标的包括江北城组团A分区A13-1/05号宗地(土地使用权面积2.91万平方米)及地上在建工程、土石方开挖、基坑支护等工程。评估价为25.02亿元,起拍价约为评估价的八折(20.02亿元),保证金高达2亿元。
7月9日上午,每经记者实地探访发现,整个地块被近3米高的围挡严密遮挡。围挡广告牌上清晰标注着“A-ONE”项目名称,以及曾规划的六大业态:5A级办公、五星级酒店、人文艺术购物中心、国际会务、城市观光、CBD云墅。
该地块周边商业氛围浓厚,邻近重庆IFS国金中心、财信广场,并聚集了金融街·重庆金融中心、中国邮政储蓄银行大厦、重庆银行总行大楼、华夏银行大厦等高端写字楼。然而,由于正值工作日且天气炎热,现场行人稀少。
目前,项目处于全面停工状态。靠近江北区城北大街一侧的施工管理处落锁紧闭,入口处无人值守,门体上仍残留着“中国建筑第二工程局”及承建工程名的旧字体。透过门口向内望去,桁架旁摆放的巨幅效果图仍展示着当初规划的建筑群高度。现场推土车、塔吊等设施尚未拆除,地面散落纸箱、塑料瓶等杂物,深基坑内积水严重,土堆上杂草丛生。
根据阿里资产平台对项目过往建设进度的概括:
* 2017年至2018年:进行地基工程建设;
* 2019年:进行T4主体结构建设。T4为钢混结构,已完成地下6层、地上25层的混凝土浇筑,但消防、水电暖、电梯等设备均未安装,施工设备也未拆除;
* T1、T2、T3及裙房:主体结构尚未开工,仅完成局部轨道保护工程及土石方、边坡防护工程;
* 2022年7月至今:项目处于停工状态。
主塔曾规划为“重庆第一高楼”,历经多次易主
A-ONE项目是融创在国内首个超高层摩天建筑集群,主塔规划高度470米,曾定位为“重庆第一高楼”。项目总投资约200亿元,总建筑面积约71万平方米。
该项目前身名为“世界花”。2012年10月,重庆华城富丽房地产(以下简称“华城富丽”)以总价17.4亿元、溢价58%竞得地块,规划主打体验式商业,试图通过海洋馆、天幕中庭、500米水上运河天街等猎奇业态吸引眼球。然而,规划尚未落地,开发商便陷入资金链危机,加之施工方工程款纠纷,导致项目全面停工并闲置多年。
2017年5月,融创以“白衣骑士”姿态入局,以总代价约21亿元(含股权代价约1.2亿元、债权代价19.8亿元)收购华城富丽60%股权及相关债权。融创当时公告称,此举旨在增加重庆土地储备和市场份额,巩固其市场领先地位。
2019年9月,项目以“A-ONE”全新名称亮相,2020年4月正式动工,并列入重庆市级重大建设项目。融创集团相关负责人表示,该项目旨在成为重庆新的城市名片,见证重庆走向世界的决心。
按照当时的宏伟蓝图,A-ONE保留470米主塔设计,三座副塔分别高350米、300米和250米,构成全球罕见的超高层建筑集群。项目定位为西部总部经济基地,计划引进金融、涉外、智能科技等领域的中国及世界500强标杆企业,为内陆国际金融中心提供高端空间载体。
随着首次拍卖流拍,这座470米的“第一高楼”未来是续建还是拆除,由谁来接手,成为各方关注的焦点。
分析:门槛极高,接盘方或为AMC或本地国企
根据竞拍要求,买受人若对已取得施工许可证之外的其余工程进行开工建设,需按规定缴纳城市基础设施配套费和防空地下室易地建设费。截至2025年9月1日,该项目欠缴城镇土地使用税约174.76万元,并按日加收万分之五的滞纳金。
克而瑞重庆分析指出,该项目体量巨大、门槛极高,且商业占比高达70%,意味着高度依赖甲级办公与高端商业的长期租金回报,去化与回报周期较长,无法像刚需住宅那样快速回笼资金。
“超高层续建技术难度大、资金投入巨大,结合标的的金融属性、巨额投资及债务背景,潜在接盘方更可能是AMC(资产管理公司)或本地国企平台,通过盘活存量、化解债务的方式介入,而市场化纯商业房企的接盘意愿可能相对有限。”
克而瑞重庆表示:“这是房企债务出清与超高层地标项目司法处置的一个典型样本,也折射出超高层‘地标情结’在行业调整期所面临的资金与运营考验。”
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